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望家欢合天下享未来全国合伙人大会在深圳圆满落幕,现场签约12名合伙人

2019年6月29日,“合天下·享未来”望家欢2019全国合伙人大会在深圳圆满落幕,原计划300人的活动,最后吸引了全国各地超500名食材配送业的企业家。除了望家欢集团领导,活动还邀请了知名专家、投资大咖等业界代表进行了精彩演讲。大会现场还开启了网络直播,同步近2万人在线观看。

望家欢合天下享未来全国合伙人大会在深圳圆满落幕,现场签约12名合伙人

大会现场

伴随着行业的高速发展,食材配送业正在迎来一场新变革。一方面,超万亿的市场规模吸引着各路资本纷纷入场,竞争日趋白热化;另一方面,业内企业普遍面临着规模小、资金少、投标难、跨区域发展障碍大等一系列难题。

正是在这样的背景下,望家欢举办本次合伙人大会,希望团结力量、互补短长,共同探索互惠共赢的发展新生态。

望家欢集团董事长高军在致辞时介绍,为了顺应市场发展趋势,望家欢农产品集团推出了“平台化”发展战略,并向全国推出了“百城千人合伙计划”。目前,望家欢在全国已经有超过百位的合伙人。实践证明,成为望家欢合伙人后,通过联合采购可以降低3-5%的采购成本,通过联合配送可以降低3-5%的人工和仓储配送成本。有的企业借助望家欢的支持,还实现了跨区域高速发展。

高总表示,无论在哪个城市,无论企业大小,都有可能成为望家欢的合伙人。望家欢愿意与合作伙伴共享二十多年来积累的品牌资源、商品资源、物流与配送系统、信息技术系统等优势资源,携手更多同行伙伴一起发展,共同成长。

本次活动还邀请了行业专家做了精彩演讲,从行业格局、发展趋势等多个角度进行了分享。

望家欢合天下享未来全国合伙人大会在深圳圆满落幕,现场签约12名合伙人

天下新农创始人辛巴

天下新农创始人辛巴,分析了食材配送业的“蝴蝶效应”,认为以“二维码”为入口的移动商业就是引发新零售变革的那只“蝴蝶”,并指出供应链创新是所有新商业创新的根本,而供应链创新将是引发食材配送业变革的“蝴蝶”。新的供应链将改变我们的链接方式,改变我们的供应习惯。辛巴认为,望家欢是一家新型的S2B2B的食材供应链服务平台,通过优势共享,可以大大提升供应链效率,实现降本增效的合伙目标。

最后,辛巴用凯文·凯利的一句话提醒大家:“你的敌人不在你关注的清单中”,我们最大的敌人其实是现在面临的行业挑战,唯有不断迭代发展、强大自身,才有可能不被行业淘汰。

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隐山资本投资部总经理缪世华

隐山资本投资部总经理缪世华,分析了食材配送业的发展机遇与投资热点。他认为中国餐饮服务市场持续增长,已经突破4.2万亿,增速比我国GDP的增速快得多,因此大家投身食材配送这个行业的大方向绝对错不了。

据缪总介绍,在餐饮业中,2018年前30名大型企业营收占到百强总营收的75%,而后50名企业营收总和比重持续收窄至13.4%。更多的市场向头部企业靠拢,两级分化现象日趋明显。在这样的趋势下,供应链效率将成为行业洗牌的重要因素,也将成为未来的投资热点。缪总认为,现在全国食材配送行业里的百亿级企业很少,三五年以后有望出现千亿级的企业。

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招商证券投行部董事总经理江荣华

招商证券投行部董事总经理江荣华,主要分享了资本市场对于食材配送业的影响与推动,详细介绍了A股涉农企业和物流企业的上市情况,分析了望家欢上市的可行性。江总认为,农产品配送企业是一二三产业融合的重要平台,符合国家脱贫攻坚和乡村振兴的战略。国家也鼓励农产品企业上市,通过资本市场融资。这些构成了有利的政策环境。而望家欢自身财务规范,依法纳税,依法经营,治理良好,严抓食品安全建设,而且公司股权多元化,未来上市应该是水到渠成。

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望家欢农产品集团副总经理、全国供应链总经理龚会军

望家欢农产品集团副总经理、全国供应链总经理龚会军,重点分析了联合采购的价值与实践。他认为,未来农产品流通将由批发商主导向龙头企业主导转换。广大食材配送企业面临着管理能力弱、成本高、标准缺失、商业模式不清的种种问题,“长不大也饿不死”的天花板效应亟需改变。对此,望家欢建立了现代供应链体系,实现了产品设计、采购、物流、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。其中,生鲜采购实行单品基地化策略,价格具有明显优势;预包装标品则实行单品厂家化、价格经销代理化的采购策略,这些都为合伙人大大降低了采购成本。根据测算,通过单品基地化,生鲜产品的价格全年平均降低0.3-0.4元每斤。